阀门企业要未雨绸缪 警惕年底“用工荒”-
近几年，每到将近年底的这一段时间，"用工荒"就像顽疾一样周期性发作，并由此引发了一系列的相关反应。而泵阀产业中多为劳动密集型行业，劳动力短缺直接造成泵阀的很多企业缩减生产，甚至一些企业不敢贸然接单，以免力不从心，造成更大的损失。
“用工荒”在我国已不是新鲜事，早在前几年东部沿海和发达地区就出现过“用工荒”和“招工难”情况，而今年的“用工荒”比以往来得早、来得猛，大多数阀门企业都为此犯愁。
就现状分析，我国多数泵阀企业存在出产技巧绝对落后，产品利润卑微、工人需求量偏大、经营理念落伍等诟病；而在中高级产品癫痫病能治疗吗逐步成为将来市场需要后，重大影响企业经营利润跟生存发展空间，那么以打价钱痫症发病原因战作为竞争上风的局部小该癜病症状阀门企业，已不更多的精神斟酌工人的权利。业内对人力资源的认识和重视还是不够，认为只要给足薪水，委以重任就行了，遗憾的是这种作法并不能奏效，企业人才流出和频繁跳槽的现象较为突出，其主要原因还是企业用人机制不够灵活，缺乏与人才平等沟通，导致企业人才资源的流出和不稳定，但另一方面这种波动也促使癫痫病的症状企业改进对人才的重视，想方设法留住人才。
同时，新时代民工广泛“三高一低――教导水平高、职业冀望高、物资精力享受高、工作耐受力低”，他们习惯于城市的繁荣和快节奏的生涯方法；而多数企业缺乏人文关心，疏忽劳动者基础社会福利，没有给予一定的企业归属感，造成劳能源的散失。
对于我国阀门同行来说，用什么办法才能真正留住人才？小编认为“留人得留心”，要想留得住人才，为其谋取财富，自己首先要有发展目标，让员工在企业里有个奋斗目标，有信心的跟着你前进，让他除了谋生，更重要的还是事业，要实现自己的人生价值，有了奋斗目标，自然会留下心来，不仅为之付出自己的责任、才华、激情和青春；而且自主创新，不断努力进取。与此还要积极营造高效互信的企业文化，让他们都有充分施展自己才能、实现自身价值的机会。
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