人力资源绩效管理展开的目的与步骤
越来越多的小微企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小微企业。而我又主张企业管理就是人力资源绩效管理，人力资源绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因颞叶癫痫病为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：
1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。
2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。
3、奖励员工进步，提高员工履职能力。
既然小微长春治疗癫痫病最好的医院排名企业也要管理，也就应该进行人力资源绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业人力资源绩效管理应该怎么管，再来说小微企业如何天津癫痫病医院哪家好做就容易了。
第一、首先确定人力资源绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。
第二、组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。
第三、设计绩效管理体系、选择人力资源绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。
第四、广泛征求意见，组织讨论方案，达到上下认同为止。
第癫痫病专科医院五、方案通过后组织宣传教育，在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。
第六、纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。
通常绩效考核标准每年或每二年都应该进行调整，但企业的绩效管理方针和管理原则则应该保持相对稳定。
企业开展绩效管理导入的步骤基本相同，所不同的就是考核方法和考核本企业特色。
小微企业因为员工工作有误当时扣分或扣款，工作有超过标准的表现，当时就加分或奖励。月底统计一下奖罚结果就好了。简单省事，简洁直观。
治疗癫痫最好的是哪家医院我一直倡导，也是一直实践的考核方法就是交警开单方式的考核方法，员工工作好坏以事实为依据当时当场当期评价。考核奖惩以制度为准绳，不搞事后算账，疑罪从无，没有事实依据的员工错误不给予处罚，让考核在阳光下运行。没有制度和企业管理标准的企业千万不要搞绩效考核。
一个企业考核标准一定要统一治疗癫痫病药物效果，过宽过严都不重要，关键是员工认为公平合理就行。决定考核方法好坏的唯一标准就是绩效考核是否激发了企业多数人的积极性？是否提高了企业的整体效率？或者换一个说法，是否让多数员工的收入增加了。以减少员工收入为目的的考核最终会害了企业，因为它让员工激情丧失。
企业癫痫有什么药物在不同的发展阶段其考核方法和考核标准绝不相同。小微企业开展绩效考核没有现成的模式可以照搬，即使找专家，也必须因人而异，量身定做。
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