谁决定绩效考核的成败
在绩效管理体系设计完成后，考核量表成了贯穿绩效考核全过程的管理工具，考核量表包括考核主体、考核客体、考核周期、考核指标、指标权重、目标值、实际完成值、得分结果等内容，考核量表的质量治疗癫痫病用什么方法效果好直接影响到绩效考核的成败，为什么这么说呢？
我们知道，绩效考核过程由绩效计划、绩效执行与辅导、绩效考核评价和绩效结果反馈四个重要环节组成，在绩效计划阶段，必须明确考核主体、考核客体、考核指标、指标权癫痫病有什么危害重与目标值这五大因素，而这些因素最终通过考核量表反映出来。一般来说，考核主体是此岗小儿癫痫能治好吗位的上级，考核指标分癫痫病治疗方法为定性指标与定量指标，这些指标主要来自与此岗位相关的流程与岗位职责，指标数量不宜超过八个，权重设置要反映指标的重要性。这些任务完成之后，考核人和被考核人签字确认，考核人要对这些指标设置再次审核，被考核人要对上级要求的目标理解到位，这个动作必不可少。
第二个环节，绩效执行与辅导。在此阶段，绩效考核对象执行绩效计划，考核主体随时进行观察、记录，并提供必要的服京癫痫病医院那家好的依据。
第三个环节，绩效考核评价。如果在前面两个阶段工作不到位，绩效考核评价难免主观片面。考核人在评价时，要对各种指标逐一评价，定量指标需要从相关数据提供部门提取数据，经过计算得出定量指治癫痫的医院这里，定性指标的得分是评价出来的，因此企业要对定性指标作出等级规定，否则失去了标准。
第四个环节，绩效反馈。考核主体就评估的结果与考核对象进行沟通，发现不足，并治疗癫痫病医院哪家好就改进意见达成会议，考核人将好的经验推广，同时落实改进措施。这样，才能让绩效考核发挥提升绩效的作用。
以上四个环节，与考核量表紧密相关，所以说，考核量表决定绩效考核的成败。
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