且看企业管理者们是如何应对高涨的CPI
近，生活成本太高。
与此同时，关于通货膨胀带来的各类商品涨价话题，频南宁癫痫病医院排行榜繁见诸报端。在这样的背景下，竟有约八成受访对象表示近期加薪无望。
◎老板的共识：
通胀下人才涨价了
一家大型电购公司要请全国物流总经理，年薪50万元，被人从50万元涨到可以帮企业省下200万元左右的费用!&rdquo哈市哪里有治癫痫病;一位熟悉情况的人对此评价说。人才涨价了!这不只是一个老板的感慨。
北京旅游产业的长盛不衰一直是郭艳明公司存在与发展的最大优势。在有利的大环境下，如何巩固多年打拼下来的江湖地位?如何解决江苏癫痫病医院当前的难题?郭艳明在思考，同时也在行动。
员工因薪酬离职
一个月前，郭艳明的公司遭遇了人才危机。公司的副总经理和一个业务骨干连同另外两个同事同时辞职。是公司的管理存在问题?还是薪酬体系不完善?或者奋斗前景不明朗?这些问北京癫痫病最好医院题困扰着郭艳明，他从辞职的人那里了解到，他们离职，更多是因为薪资。
工资没有涨的意思。物价没涨的时候，收入对我来说还行。如何预防癫痫病发作现在什么都贵了，有点吃力，负担太重。其中一个离职人员对记者表示。
郭艳明意识到他要有一个大改变了。现在公司员工更多是80后，有的80后看重的是公司发展前景，有的更关注当下的薪资。无论怎么样，作为他们的老大，我有义务和责任让他们因为在这里工作而活得更好。郭艳明认为。
拟运作新体系
这几天，郭艳明在马不停蹄地看写字楼，他是打算给自己的公司找一个更好的工作环境。
原工作地点附近的一家写字楼引起了郭艳明的注意。房租也多不了很多钱。换一个更好的环境，对员工来说可以振奋一下人心。郭艳明解释说。
实际上，郭艳明寻找新的办公地址还有另外一个原因，整体改变公司运作体系，裁掉相关员工，给留下来的员工加薪，同时期权激励。&rd北京羊癫疯quo;这是郭艳明一直在私下里说的话。
◎HR总监的习惯：
先调查意愿再加薪
宋建文是一个很年轻的HR。她在现在公司主要负责员工福利。从上河南那所医院治疗癫痫好一个公司的HR经总监，在人力癫痫医院那家好资源管理这条路上，她颇有心得。
年底是HR忙碌又头疼的时间。这个时间段很敏感。有人想跳槽，有人想加薪，有人打听自己的年底分红究竟有多少。人心不稳，理顺他们的心情，让他们安心工作是对我们最有挑战的工作癫痫病哪里治得好。宋建文说。
宋建文说，其实我们公司前段时间有计划要给员工加薪。我们加薪不一定只是针对CPI涨幅，更多还是侧重于调动员工年末的积极性。
既然要加薪，增幅是多少?宋建文说，人力资源是一个技术活。既需要领导认可，也要让员工心里高兴，所以我们在涨薪前夕，先调查员工的意愿，同时也会看老板最终能承受的幅度是多少。她当时在员工中发了一份调查表，统计上来的结果与公司领导的想法有所不同，吉林癫痫病专业医院有哪些最终取了一个中间值：上涨5%~10%。
