制约民营企业文化建设的因素_
当今，我国民营企业的成长十分迅速，但兴起得快，长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者，也不存在国有企业的历史遗留问题，而且企业变革也迅速，为什么民营企业在企业文化建设方面，仍旧难以取得较为理想
当今，我国民营企业的成长十分迅速，但兴起得快，长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者，也不存在国有企业的历史遗留问题，而且企业变革也迅速，为什么民营企业在企业文化建设方面，仍旧难以取得较为理想的效果？这使得很多企业文化界人士产生疑问，甚至生发企业文化这种思想是否可以创建的问题。任何一种思想都可以在广大群众里传播、推广，甚至根植，实际上，企业文化是一种科学的管理思想和竞争致胜的关键因素，为企业北京癫痫病能治吗经营管理提供服务的，它是可以在企业内部创立的。民营企业的企业文化建设之所以不能取得显著的成效，关键是存在许多制约民营企业企业文化建设的因素。
一、经济因素。很多民营企业处于起步阶段，经济实力都比较薄弱，企业老板都忙于企业的资金积累（注：据调查很多民营企业均处于资金积累阶段，仍尚未过渡到品牌建设阶段），如果在企业现金流方面处理不好，企业随时都会面临生存的危机，所以，企业老板根本没有时间用于搞企业文化建设。即便自身很在乎企业的长期发展，或很认同企业文化的必要性与重要癫痫病早期症状有哪些性，但是面对企业生存问题，只能忍痛治疗癫痫病医院湖南哪家好暂时放能治癫痫病的药下企业文化建设工作。另外，即便企业倡导一种先进的文化理念，企业经营者为了企业生存，往往也会做出一些与该理念不相吻合或冲突的行为。企业文化建设需要一定的经济基础作为支撑，所以，经济因素是制约民营企业企业文化建设的关键因素。
二、底蕴因素。我国大多数民营企业都比较年轻，不管是物质文化，还是精神文化的积累都比较少。更何况，民营企业面临生存压力或政府压力，经常需要做出一些违背自身意愿的行为或事情，所积淀的优质文化成分更是少量。基于民营企业的文化底蕴比较薄弱，如癫痫的症状有哪些果说企业文化，那么，称其量也只是老板文化。企业老板，即便再英明、再优秀，都具有自己不可逾越的盲点，如此形成的企业文化，促使员工大面积认同与遵守是相当困难的。凡是赢不得广大员工认同与执行的企业文化，都不能称为企业文化。此外，在没有企业优秀文化传统作为基础，促使新文化理念推行与落地是相当富有挑战性的，不仅需要长时间、长过程，而且人力、财力和物力的投入也较大。
三、人员因素。民营企业不仅难以招募到高素质的人才，而且人才流动率相当高。再好企业文业，那么，企业又需重新招募人员、培训人员，总之要投入一定人力、物力和财力，才使得新员工认同或执行企业文化理念。新员工经过培训，接受了企业文化没多长时间，又开癫痫吃什么食物始辞职。这是影响企业文化建设进程的重要因素。
四、领导因素。民营企业的领导者，大多数文化素质较低，非但不懂什么是企业文化，而且山西太原癫痫病医院不善于学习企业管理的新思想，往往光顾及追求企业的经济效益，忽视了企业文化的建设，甚至讨厌谈及企业文化。在这种状况下，企业领导不重视、不倡导、不支持和不投入，企业文化建设是搞不了的。即便文化理念再先进、再科学、再符合企业或员工的诉求，企业领导癫痫怎么根治不规范自身行为，哪家医院癫痫我行我素，另行一套，那么，这些理念也落地不了。
五、管理因素。民营企业在经营管理方面都显得比较薄弱，不但缺乏规范性，显得粗放，而且仍然处于人治状态，缺乏与其相配套的管理制度。企业文化理念的推行与落地，是需要相应的管理制度与管理机制作为基础的。缺乏这些基础，再华丽的企业文化理念，只江西癫痫中医治疗方法能浮于企业的表面，难以沉落于企业底层，形成员工行为的指南与习惯。
